在网络中，“打卡”这个词用来提醒人们为戒除某些坏习惯所做的承诺，或者为了养成一个好习惯而努力，而“社群打卡”就是社群中的成员为了养成某一个习惯所采取的某一种行为。

上海宣传片制作表示在社群中，“打卡”活动的作用有以下3个方面。

第*一，群成员在社群中“打卡”意味着一种承诺，是对很多人的一个公开承诺，这比实际生活中宣称接受同事监督更贴近心灵深处，作用更大。

第*二，群成员在社群中“打卡”代表一种态度，代表对这件事的重视程度，代表执行的认真程度，这也就决定了这个事情的结果。

第三，群成员在社群中“打卡”有助于养成好习惯，因为“打卡”就是在培养另一种习惯而克服坏习惯。习惯的培养和克服有它自身的规律，“打卡”是一种有*效地养成好习惯的方式。

例如，“结构思考力”社群的“打卡”，要求群成员针对“每日一问”，用3个结构来回答，进行“打卡”，以此让群成员养成结构化的思维习惯，如图5-6所示。对于社群来说，“打卡”不但能够通过群成员高质量的输出来保持质量，还能提高社群的活跃度。

那么，一个社群的打卡活动应该如何规划与运营呢？

1.“打卡”规则的设置

一般来说，“打卡”的规则主要有以下几种。

押金制：例如，群成员交100元押金，如果完成要求的任务，可以收到退还的押金，否则押金流入奖金池，奖励给“打卡”优*秀者。

淘汰制：例如，至少“打卡”18天才有*机会留在“打卡”群。

监督制：例如，每个群成员的表现都会被记录和统计，每个群成员的“打卡”表会被看见。

激励制：例如，设置“zui美厨娘奖”“zui佳逆袭奖”“zui励志大叔奖”“zui有爱妈妈奖”等，精美的证书给群成员满满的成就感。

迭代制：不断地迭代打卡规则，增加板块，提升社群活跃度与群成员体验感，删减效果不好的板块。

2.“打卡”的运营分工

社群打卡一般是个长线且很烦琐的过程，对于主题明确、统一打卡内容的社群，zui重要的是按照时间轴，做好纵向的管理分配，如“结构思考力”社群的“每日一问”打卡活动，包括选题、公告、点评、收集、评优等工作，一般会在上午由一位导师提出问题，当天群成员根据这个问题进行“打卡”，分享自己的答案。运营者会把全部打卡素材的Exce1文件，提供给导师。之后，针对大家打卡内容，导师团会进行反馈。但是，对于规则多、分组设置、环节丰富的打卡社群来说，这意味着运营难度加大。如果要维持比较高的水准，激励群成员持续输出有质量的“打卡”内容，就需要多名运营者投入相当多的时间，配合得当、分工明确，而zui重要的是用心。

3.“打卡”环境的营造

群成员如果能够持续参与“打卡”活动，除了群成员的自制，也对社群中的氛围提出了高要求，只有营造恰当的氛围，才能让群成员们的“打卡”更加持*久。

榜样：很多人在加入打卡群时，是自律界的“小白”，还有一些加班族、妈妈们会担心自己没时间打卡。因此，设立榜样成员是很好的办法。

鼓励：在打卡群，群成员们曾经放下的小爱好会被重新拾起。这时就需要运营者及时鼓励群成员。

反馈：鼓励虽然有用，但时间久了运营者会感觉“词穷”，群成员也会慢慢疲倦。

除了鼓励和赞美，运营者还要营造相互点评，共同进步的氛围。例如，每个运营者分别负责一天的“轮流执勤”，在轮值的这一天，要至少为5个成员进行反馈，反馈的内容不能仅仅是“好棒”“做得好”这种宽泛的表扬，而应该尽量具体、有建议。

竞争：要发挥群成员的主观能动性，只有鼓励和反馈的正向氛围还不足，运营者还需要营造竞争氛围。例如，可以采取晋级竞争、输出竞争等方法。

趣味：很多新加入“打卡”的群成员，对有诸多环节设置的社群很有新鲜感，但对于已经坚持了多轮以上的“元老”来说，运营者也必*须根据他们的需要而变化“打卡”方式。

惊喜：例如，运营者为打卡社群邀约一位真*正的“大咖”来做分享，突然发放丰厚的活动奖品等。

感动：“打卡”群还应是个有温度的社群。例如，怀孕妈妈坚持到生娃前几天还在“打卡”，有人数着自己坚持“打卡”了多少轮等。这些行为都属于社群感动行为，运营者应当予以及时的鼓励。

约定：很多社群会有严格的规定，例如，不能发广告、非群主不能加人、规定时间禁言。更好的做法是在建群的初期社群就形成良好的社群文化，运营者发动全体成员共同监督，和群成员一起形成约定。