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为保证短视频拍摄团队的稳定性，必*须注意团队成员的配比，合理的配比不仅能保证后期工作顺利开展，还能让团队扩张有章可循。团队必*须推选一名管理人员，尤其是刚组建起来的短视频拍摄团队，以便对各个成员的工作进行协调，保证短视频拍摄、制作的各项工作有序进行。下面跟着江苏短视频制作公司的小编一起来看看精细化操作流程！
1.自主策划和拍摄
如果短视频团队自主策划短视频内容，就需要定时召开策划会，要求所有的编导、剪辑、运营人员参加会议，并将会议时间固定在每周一。参与策划会的人员每人要准备1~3个选题，并在会上阐述自己确定选题的理由及对选题的看法，包括用户喜爱度、接受度预测，视频拍摄与剪辑成本等。zui后通过讨论确定选题，为接下来的短视频制作做好准备。
确定选题之后，运营人员要围绕选题撰写脚本，设计镜头扬易，充中编导与摄影师审核，根据编导和摄影师的反馈对脚本进行修改，达到一个zui好的效果。脚本确定之后进行实景拍摄。拍摄结束，剪辑人员对素材进行剪辑，编导要安排好视频发布时间。在这个过程中，审稿、zui终发布定案讨论会两大环节不能忽略。
2.网络素材收集
对于许多初创短视频团队来说，因为人力、物力、财力有限，自主策划与生产短视频相对困难，可以选择利用现有平台搜集素材，比如微博、百度贴吧、各大视频直播网站、各大视频网站等。
短视频运营人员可以从这些平台搜索一些有趣、有内容、与自身需求相符的视频作为素材。为了搜索到更多有价值的短视频，运营人员要学会使用关键词进行检索，或者通过对视频内容解读进行搜索。当然，除此之外，视频搜索可用的方法还有很多。
3.制定明确的工作流程
团队负责人要做好分工，将每个人的工作职责以书面形式确定下来，确定各成员的工作职责之后再确定每个人每天或者每周的工作计划，对每一项工作内容进行细分，落实到每周、每日，以简化执行过程。
制定工作流程的目的是保证短视频拍摄、制作效率。在拍摄、制作的过程中，团队成员之间要做好沟通与交流，使视频内容逐渐完善，保证自己的短视频可以在众多短视频中脱颖而出，吸引受众注意，获得受众喜爱。